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改革突破、创新求变,努力打造精品钢结构领先品牌

日期:2018年3月8日 14:58

2018年注定是改革突破之年,中通钢构认真总结2017年全年工作的基础上,以集团公司《总经理工作报告》为依据,紧紧围绕“质量效益型发展”做好改革发展工作。

第一,全力打响、打赢市场攻坚战。聚焦高质量、国际化、专业化,“三高三封顶”,扎实推进业务转型升级。全员推进客户密切战略,为高质量客户提供一体化服务,通过“三个优化”,体现“三个效益”,深度实施“1143+”国际化发展战略,提高客户满意度,进一步强化质量、安全和交期管理。

第二,以全面预算为统领,扎实推进管理水平提升。加强预算编制管理、预算目标分解和预算执行过程的分析。通过全面预算管理,倒逼全员参与,合理分配资源,科学制定行动方案/施工方案,保证全面预算管理有效运行。通过全面预算的实施,确保全员全面预算意识显著增强,确保本年度预算目标如期实现。

第三,加强人力资源管理,扎实推进团队建设和文化落地。一是分层次开展员工培训活动,本着问题导向的原则,全员务必加强企业文化和营销、财务基础知识的学习,夯实发展基础;根据管理、专业技术培训需求,开展通用管理类、专业技能类培训;整合培训资源,建立内训师队伍,案例教育,转化分享,学以致用;加快培养一批满足客户需求、符合国家产业发展导向的专业化人才队伍,开展“营销经理”、“项目经理”、“技术带头人”、“中通工匠”培养工程;制定政策,积极鼓励员工个人获取执业资格,并给予补贴;采用现场培训、网络教育、拓展训练等多种方式,关注培训效果转化为业绩。二是贯彻实施“355”人力资源激励体系。建立以KPI指标为主线,与效益工资紧密结合的全员绩效管理体系,形成“薪酬能高能低”的激励约束机制。三是多措并举,开展积极向上的活动,推进核心价值理念落地。坚持“服务赢合作,创新赢未来”的经营理念,实现企业效益和社会效益的最大化;坚持“规范、高效、科学、和谐”的管理理念,推动企业可持续发展;坚持“知、信、行”,不断转变工作方式、方法,真正做到内化于思、外化于行。

第四,加强风控管理,防范和化解重大风险。一是优化资本结构,降低财务风险,二是健全管理体系,防范经营风险,三是防范资产流失,规避法律风险。总之,我们要提高风险防控意识,学会分析风险,善于评估风险,积极预防风险,规避和转嫁风险,将公司风险降到最低。

第五,党员干部以身作则,共启愿景,挑战现状,带头增强发展本领。2018年,在新常态下,公司全体党员干部不忘初心,牢记使命,围绕改革发展目标,打造思想统一、战略一致、互相信任、坦诚沟通、永葆激情的正能量、向心型团队。切实增强“八大本领”:一是增强学习本领,持续推进学习型组织建设,努力服务高质量客户群。二是增强领导本领,提高五大思维能力。三是增强变革创新本领,保持锐意进取的精神风貌。四是增强科学发展本领,贯彻落实新发展理念。五是增强依法治企本领,加快形成完善的制度体系。六是增强服务员工本领,创新服务工作方式方法。七是增强狠抓落实本领,以钉钉子精神做实做细做好各项工作。八是增强驾驭风险本领,牢牢把握工作主动权。树立风险意识,加强风险防控。

现在发展的能力和水平将决定未来发展的质量和竞争力,我们必须以只争朝夕、时不我待的精神状态投入到公司年度战略目标上来。我们坚定信心,砥砺奋进,在新一轮竞争挑战中实现自我突破,在创新发展中争做变革先锋,深度谋划,高效执行,勤勉付出,为实现公司高质量发展再立新功,再创辉煌!

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